Kontakt z nami +48 780 151 246

Rola kierownictwa w systemie cyberbezpieczeństwa – odpowiedzialność zarządu przedsiębiorstwa w świetle NIS 2

Dyrektywa NIS 2 zmienia podejście do cyberbezpieczeństwa również co do kwestii odpowiedzialności zarządu przedsiębiorstwa. Dotychczas kwestie, które często były delegowane, stają się pełnoprawną odpowiedzialnością zarządu. Wskazać należy, że brak stosowania się do wytycznych może mieć poważne konsekwencje finansowe oraz reputacyjne dla przedsiębiorstwa, jak również osobiste dla członka zarządu.

Obowiązki zarządu w świetle NIS 2

W związku ze wzrostem liczby incydentów i ataków na infrastrukturę krytyczną, UE zdecydowała, że kierownictwo musi aktywnie nadzorować jakość zabezpieczeń, a nie tylko zatwierdzać budżet, ale rozumieć ryzyka i podejmować świadome decyzje w tym zakresie. Odpowiedzialność za wykonywanie obowiązków w zakresie spełnienia wymogów NIS 2 ponosi kierownik podmiotu ważnego, bądź kluczowego, czyli najczęściej zarząd, bądź członek zarządu odpowiedzialny za kwestie cyberbezpieczeństwa. Jednocześnie, zgodnie z aktualnym projektem o zmianie ustawy o krajowym systemie cyberbezpieczeństwa, za nienależyte wykonanie obowiązków właściwe organy będą mogły nałożyć na członka zarządu karę pieniężną w maksymalnej wysokości 600% wielkości wynagrodzenia.

Zatwierdzanie i nadzorowanie zarządzania ryzykiem

Zarząd ma obowiązek aktywnie uczestniczyć w procesie oceny ryzyka, zatwierdzać polityki bezpieczeństwa, oceniać najważniejsze zagrożenia w organizacji i podejmować decyzje dotyczące inwestycji w zabezpieczenia. Nie jest zatem wystarczająca bierna akceptacja procedur, a wymagany jest ciągły i realny nadzór oraz zrozumienie skutków podejmowanych decyzji.

Nadzór nad wdrożeniem zabezpieczeń

NIS 2 wymaga, aby kierownictwo nadzorowało wdrożenie środków bezpieczeństwa, w tym przede wszystkim w zakresie:

  • procedur zarządzania incydentami,
  • planów ciągłości działania systemów bezpieczeństwa,
  • polityk bezpieczeństwa łańcucha dostaw,
  • kontroli dostępu i zarządzania tożsamością.

W praktyce oznacza to konieczność regularnego raportowania na poziomie zarządu, przeglądu statusu zabezpieczeń i ocenę skuteczności wdrożonych rozwiązań.

Obowiązek szkolenia kierownictwa

Jednym z najważniejszych wprowadzonych obowiązków jest konieczność odbywania przez zarząd szkoleń z zakresu cyberbezpieczeństwa. Zarząd musi być w stanie rozumieć ryzyka, procesy techniczne oraz działania podejmowane podczas incydentu. Bez tej wiedzy nie są w stanie organizacja nie spełni wymagań NIS 2.

Raportowanie incydentów

NIS 2 wprowadza bardzo krótkie terminy raportowania incydentów – pierwsze zgłoszenie ma nastąpić w ciągu 24 godzin, natomiast pełny raport w 72 godziny. Kierownictwo jest zatem odpowiedzialne za zapewnienie, że organizacja potrafi zareagować w tych ramach czasowych i posiada odpowiednie procedury, zasoby i personel.

Odpowiedzialność osobista i sankcje

Jeżeli zostanie stwierdzone, że kierownictwo nie dopełniło obowiązków w zakresie cyberbezpieczeństwa, może ponieść odpowiedzialność osobistą. Wskazać należy, że mogą to być:

  • kary finansowe (w maksymalnej wysokości do 600% wielkości wynagrodzenia),
  • nakaz odbycia dodatkowych szkoleń,
  • środki nadzorcze, w tym zakaz pełnienia funkcji członka zarządu,
  • odpowiedzialność wobec spółki za niewłaściwy nadzór.

Nowa kultura organizacyjna w zakresie cyberbezpieczeństwa

Obecnie oczekuje się od kierownictwa stworzenia w firmie kultury bezpieczeństwa. Obejmuje to:

  • regularne szkolenia dla pracowników,
  • promowanie zgłaszania incydentów bezpieczeństwa,
  • bieżąca aktualizacja polityk bezpieczeństwa i pozostałej dokumentacji,
  • podejmowanie decyzji opartych na analizie ryzyka.

Podsumowanie

NIS 2 wprowadza realną odpowiedzialność zarządów za kwestie cyberbezpieczeństwa w przedsiębiorstwie. Kierownictwo musi podejmować świadome decyzje, szkolić się i aktywnie monitorować system bezpieczeństwa organizacji, gdyż za nienależyte wykonanie swoich obowiązków właściwe organy mogą nałożyć na członka zarządu karę pieniężną. Nowe przepisy nie są zatem jedynie formalnością, a od zarządów wymaga się wiedzy, zaangażowania i gotowości do reakcji na cyberzagrożenia.